Resultater af finansielle og økonomiske aktiviteterVirksomheder bestemmer for det første omkostninger, og det er ligegyldigt, hvilke aktiviteter virksomheden gør, hvilken organisatorisk og juridisk form den har. Det er mængden af omkostninger, der er det afgørende element i analysen og beregningen af nøgleindikatorer. Derfor er det vigtigt, at forvaltningen af omkostninger i forretningsenheden er en enkelt og maksimalt koordineret proces.
Forvaltning af omkostninger, blandt andetbør tage hensyn til omkostningernes art. De kan være både eksterne og interne. Specialister inden for omkostningsstyring rådgiver først og fremmest om at reducere eksterne omkostninger (råmaterialer, materialer, rente på lån mv.), Da de er meget mindre fleksible end interne (løn og generelle økonomiske omkostninger). Ud over ovenstående klassificering er omkostningerne afhængige af produktionsvolumen betinget af permanent, betinget variabel og blandet. Normalt bruges en metode til omkostningsstyring, som f.eks. Beregning, som kan udføres enten ved hjælp af elementer eller ved at beregne elementer. Forvaltning af omkostninger i virksomheden kan udføres ved hjælp af en række metoder til strategisk og operationel ledelse. Alt afhænger af ledelsesmålene og selvfølgelig om tilgængeligheden af de betingelser, der er nødvendige for deres anvendelse. Kontrolmetoden er en algoritme for handlinger.
Det skal bemærkes, at et vigtigt sted i ledelsenFaktoranalyse bør være omkostningskrævende. Det giver dig mulighed for at bestemme de vigtigste omkostningsskabende faktorer, samt i hvilket omfang de påvirker den samlede pris og afhængighed. Dette gør det muligt at styre omkostningerne ved kvalitetssikring på lang sigt og også at have en direkte indvirkning på organisationens samlede omkostninger.
</ p>
