Enhver virksomheds vækst og udvikling er uløseligt forbundetmed et sådant koncept som effektiviteten af proces- og personaleledelse. På trods af at denne betegnelse bliver meget populær blandt ledere og træningsledere, har den ikke en videnskabelig definition og er i øjeblikket praktisk taget ikke udviklet af forskere. Moderne ledelseseffektivitet er i mange henseender et anvendt koncept i forbindelse med stigningen i virksomhedens rentabilitet på grund af kompetente ledelsesbeslutninger, personalepolitik og korrekt tildeling af ressourcer i virksomheden.
Et andet begreb relateret til effektivitetledelse, er produktivitet. De er ofte forvekslet med hinanden og fejlagtigt tror på, at de er ens og samme. Faktisk er disse to begreber tæt forbundet. Produktivitet er mængden af produkter, der er oprettet i forhold til prisen på den. Det er ikke altid relateret til, hvordan virksomheden styres. Nogle gange kan dette være resultatet af en god materielbase. Forøgelse af effektiviteten af organisationens ledelse, vil produktiviteten nødvendigvis vokse. Denne proces er brugen af tilgængelige ressourcer for at nå målet. Udvikling og implementering af ny teknologi, uddannelse af personale, genanvendelse af materialer tyder på, at ledelsens effektivitet er stigende.
Vi må forstå, at dette er frem for alt en proces,dækker alle områder af driften af virksomheden, optimering det. For at forbedre den organisatoriske effektivitet af ledelsen bør klart definerede mål og målsætninger, identificere stien til intensiv udvikling, for at differentiere og definere de beføjelser af officerer til at identificere alle tilgængelige ressourcer, at øge motivationen af medarbejdere til at udføre systematisk overvågning af forløbet af alt arbejdet på hvert trin i produktionen.
Et meget vigtigt punkt er definitionenorganisationsproblemer, identifikation af årsags- og effektforhold, samt måder at håndtere dem på. Kompleksiteten i virksomheden er et spejl af dets behov. For eksempel er problemet manglen på råmaterialer. Det er nødvendigt at definere i forbindelse med det, der er opstået (leverandører, irrationel ressourceanvendelse), at analysere måden af sin løsning ved samtidig at bruge interne og eksterne muligheder. Det er værd at huske på, at målene skal være virkelige, og måderne til at nå dem skal baseres på logiske konklusioner om årsagerne til behovernes fremkomst. Det er med andre ord muligt kun at forbedre effektiviteten af ledelsen ved at fastlægge klare mål og fastlægge måder at løse dem på ud fra en grundig analyse af problemet.
Hver leder ved hvad han skal opnåresultater uden interesse og aktiv deltagelse i virksomhedens medarbejderes proces er umuligt. Selv med store økonomiske ressourcer, men passivt personale, kan man ikke tale om organisationens udviklingsperspektiv. Du kan motivere medarbejderne på mange måder. Disse omfatter lønforhøjelser, bonusser, karrierevækst, straffer og sanktioner, social velfærd og så videre. Derudover bør hver medarbejder mærke betydningen af deres aktiviteter og holdets og ledelsens støtte. Team spirit hjælper med at øge produktiviteten og motivere folk til at nå stadig større mål.
Effektiviteten af ledelsen afhænger også aftræffe ledelsesbeslutninger. De skal være så tankevækkende som muligt og give alle mulige muligheder for udvikling af begivenheder. For at vurdere den igangværende proces skal du konstant overvåge alle handlinger i virksomheden. Dette giver dig mulighed for at se kvaliteten af arbejdet hos medarbejdere og lederen i dynamik. Udviklingen af en virksomhed er kun mulig med den maksimale effektive anvendelse af alle sine ressourcer og efterspørgslen efter muligheder for genopfyldning.
</ p>
