Organisering af enhver produktionsprocesafhænger af mange af dens bestanddele. Under markedsøkonomiske forhold udvikler hver virksomhed selvstændigt planer. På deres grundlag fremstilles varerne.
Produktionsplanlægning er baseret påforventede salgsvolum og frigivelse af det færdige produkt. Disse indikatorer er bestemt i forbindelse med markedsundersøgelser af forbrugernes efterspørgsel under hensyntagen til regeringsordrer. På baggrund af den udførte analyse udarbejdes et produktionsprogram, der omfatter tre sektioner. De første to består af planer om at producere produkter i naturalier og i værdi. Elementer i den tredje sektion er prognoseindikatorer, der udtrykker de forventede mængder af salg i kvantitative såvel som monetære termer.
Planlægning af produktion i naturligeIndikatorer består af en opgave, hvis opfyldelse kræver frigivelse af en vis mængde varer indeholdt i nomenklaturen. Produkter skal også være af passende kvalitet.
Planlægning produktion og salg af færdige varerProdukter i fysiske enheder giver dig mulighed for at bestemme mængden af frigivelse af et bestemt produkt. Salget af dette produkt skal opfylde markedets behov. Omkostningsudtryk af prognoseindikatorerne er udviklet under hensyntagen til bruttoindkomst samt realiserede og omsættelige produkter.
Produktionsplanlægning udføres med formåletbalancering af de anslåede omkostninger af forretningsenheden med sine økonomiske ressourcer. Til dette er det nødvendigt at analysere de anslåede vareomkostninger. Planlægning af produktionsomkostninger er en forudsætning for identifikation og anvendelse af reserver for at opnå deres maksimale reduktion. Dette vil igen tillade stigende intraøkonomiske besparelser.
Omkostningsplanlægningen bør baseres påprogressive betalingsmåder, brug af produktionsudstyr og anvendelse af materielle og energiressourcer. Det skal også tage hensyn til andre organisationers bedste praksis. Først når omkostningsplanlægningen er baseret på videnskabeligt baseret regulering, er det muligt at identificere og bruge eksisterende reserver, hvilket vil reducere omkostningerne ved produktion af varer.
Produktionsplanlægning udføres under hensyntagen tillokale prognoser for individuelle butikker og kontorer samt hold. En stor virksomhed kan have flere hundrede. Målsætningen, som giver dig mulighed for at forbinde teamets og teknologiens arbejde i en enkelt teknologisk rytme, tjener som vejledning til at kombinere disse planer. De prioriterede opgaver for hele virksomheden og dens strukturelle enheder bestemmes. Normalt er hovedformålet med virksomhedens aktivitet at nå de indikatorer, der følger af produktionen af hovedproduktproduktionen og den finansielle plan.
Chief økonomen er involveret i direkte udvikling af virksomhedens forventede indikatorer. Sammen med direktøren, som udøver overordnet lederskab, bestemmer han:
- forholdet og graden af deltagelse af strukturelledivisioner indgår i virksomhedens ledelsesapparater og workshops, ved analyse af organisationens aktiviteter såvel som i fremtidig og nuværende planlægning
- Arbejdets timing og metode til udarbejdelse af prognoseindikatorer og deres analyse
- form for generalisering af de indikatorer, der opnås som følge af analysen og beregningerne for forskellige dele af planen
- timing, metode og former for operationelle kontrolforanstaltninger til gennemførelse af planen
</ p>
