En af hovedmotiverne for det vellykkede arbejde af enhvermedarbejder er lønniveauet. Interessen for at øge den har en gavnlig effekt på ønsket om at opnå højere resultater. Og arbejdsgiveren bruger med succes denne stimulerende håndtag, der påvirker medarbejderen en højere betaling for visse resultater. For at gøre dette kan han på mange måder, såsom en højere løn, incitament tillæg, stykke betaling og så videre. I ne
Beregn den månedlige er enkel: timepris multipliceres med det gennemsnitlige månedlige antal arbejdstimer (normen for arbejdstid for året er divideret med tolv måneder). Og betalingsniveauet kan ikke være lavere end den mindsteløn, der er fastsat i forbundsloven. For at beregne lønnen anvendes der som regel en takstmængde, hvor lønningerne fordeles efter karakteren i stigende rækkefølge ved at multiplicere med en bestemt koefficient, der afhænger af virksomhedens filial. Vederlag for arbejdskraft er opdelt i tidsbaseret (afhængig af arbejdstid) og stykkurs (på antal produkter eller operationer). Til gengæld består akkord af direkte, akkord og indirekte.
Når en direkte medarbejder får en opgave (rækkefølge) tiludførelse af en bestemt mængde produkter. Hans løn beregnes som følger: Toldsatsen for denne kategori af arbejde multipliceres med tidsnormen og antallet af producerede produkter. Og hvis denne sats er overfyldt, ja uden ægteskab, så er præmien også opkrævet ovenfra (denne betaling kaldes en bonus). Desuden kan medarbejderen arbejde på et stykke progressivt system, når det er tilfældet, at det er over normen, at anvende højere satser.
Med et engangsbeløb er lønnenprocentdel af omsætningen. Det betyder - du skal have tid til at opfylde opgaven (for at realisere det givne produktionsvolumen) i en vis periode, fra dette og du vil få en kontraktlig interesse - din løn. Indirekte ansøge om periodiseringen
I nogle tilfælde, når det er umuligt at bestemme,mængden af arbejde udført af en bestemt medarbejder er perfekt egnet til en sådan form for betaling som kollektivt arbejde. Antag at holdet har gennemført et objekt og modtaget en vis mængde for den, som blev fordelt ligeligt i alle dele. Hvad er godt for denne betalingsmetode? Ja, selvom det faktum, at der ikke er uenighed om lønets størrelse, mindre forsinkelser, højere arbejdskvalitet, og nybegyndere med hele holdets hjælp dykker hurtigt ind i sagen. Derfor er det ikke nødvendigt at følge hver medarbejder for at tage højde for, hvad han gjorde. Og det er bedre at bruge denne gang på kontrol over arbejdsprocesser. Igen er det en lettelse for revisoren - når han beregner lønnen, behøver han ikke en takst. Det er kun nødvendigt at multiplicere de samlede omkostninger for den kollektive byden faktiske produktion, hvortil præmien tilføjes, hvis nogen. Så er det samlede beløb opdelt i alle medarbejdere. Nemt og enkelt! Forresten har de fleste europæiske lande længe foretrukket dette system og brugt det med held.