De vigtigste mål og mål for handel er relateret tilfunktionel orientering til aktivitetens markedskarakter. Dette er ansvaret for alle handelsselskaber, som har et frit valg af partnere, uafhængighed, fuld økonomisk uafhængighed, materielt og moralsk ansvar for alle kommercielle aktiviteter. Engroshandel og detailhandel har sin egen butikskonstruktion, handelsnet og forretningsdrift.
I moderne markedsforhold er dermuligheden for at anvende interne reserver i udviklingen af økonomiske aktiviteter hos handelsvirksomheder. Effektivt organiseret arbejde på sådanne forretningsenheder skaber gunstige betingelser for at imødekomme forbrugernes anmodninger, bidrager til væksten i vareomsætningen og dermed til fortjenstmargenen. Derfor kan vi skelne mellem følgende mål, målsætninger, handelsfunktioner:
Når man taler som mellemmand mellem forbrugere og producenter, bestemmes handelens mål og opgaver for aktiv bevægelse og ophobning af færdige produkter både i rum og tid.
Engroshandel med definitionen af struktur ogRetningen af råvarestrømme med omdannelsen af produktionsområdet til en vare skal blive en slags leder af råvaremassen, når den kommer ind på markedet. Engroshandel er ejendommelig:
Således har repræsentanter for detailhandelen og fabrikanterne tilstrækkelige grunde til at anvende grossiststrukturer.
Kort sagt er sådanne virksomheders opgaver:
Mål og målsætninger for engroshandelsnet er direkte afhængige af sådanne grundlæggende klassifikationer: ejerskab, omfanget og formålet med de territoriale tjenester.
Den mest almindelige form for ejerskab af sådanne forretningsenheder er privat ejerskab. Repræsentanter er aktieselskaber og økonomiske partnerskaber.
Blandt andet ejerskab kan identificeres: kommunalt, statsligt, blandet og forbrugersamarbejde.
Disse organisationers aktiviteter bestemmes af de udførte opgaver og det tilsigtede formål. Samtidig skal indflydelsen fra den territoriale faktor tages i betragtning.
Ved udpegning er grossistvirksomheder opdelt i basisbaser, handelsindkøb og handelsforsyningsvirksomheder.
Med placeringen af en grossistvirksomhed inden forråvareproduktion betragtes som udgangspunktet. Målet med denne handel er at bringe varer fra producenter til forbrugere. De køber produkter fra fabrikanter af varer, det sorteres og afsluttes i skibsfart i varehuse. Næste trin er forsendelsen af varer til både grossist- og detailvirksomheder.
Målsætningerne for handel som professionelAktiviteterne afhænger af det udvalgte produktsortiment. Grossistvirksomheder er således højt specialiserede og specialiserede vare- og handelsprofiler, og universelle og kombinerede forretningsenheder er også kendt.
Mål og mål for detailhandelen til nogle fåafviger fra grossister. Således er hovedformålet med sådanne virksomheder at bringe produkter til slutbrugeren, hvilket kun er muligt med en effektiv organisering af kundeservice.
Fremgangsmåden ved omsætning af varer med færdiggørelse af færdige varerProdukter til den direkte forbruger er afsluttet i detailhandelsnetværket. Det er dette område, der udgør det materielle og tekniske grundlag for al handel og bør repræsentere et sæt repræsentanter for handelsvirksomheder.
I moderne markedsforhold, strukturenForhandlere har gennemgået nogle ændringer. I dag har disse virksomheder betydelige forskelle mellem dem både hvad angår kvalitet og kvantitet, hvilket bestemmer deres samlede klassificering.
Således er detailnetværket klassificeret efter typer, forretningsenheder, varevariant, detailhandelsstruktur, koncentration og placering af butikker.
Teknologien for enhver aktivitet, der begynderAt udføre emnet for ledelse indebærer at sætte virkelige mål og målsætninger. Endvidere skal virksomheden opnå dem og gennemføre organisationen med den efterfølgende vedligeholdelse af egen arbejdskraft og materielle ressourcer. At nå disse mål er kun mulig ved brug af en så effektiv mekanisme som planlægning, hvilket giver mulighed for dannelse af et team af medarbejdere med evnen til at gennemføre dem.
Hovedet af virksomheden skal forstå godtBåde formelle og uformelle bånd, der eksisterer mellem de organisatoriske forbindelser på forskellige niveauer. I dette tilfælde skal hver enhed være bemandet med personale med henblik på at bidrage til succes for hele virksomheden.
Lederen skal kende essensen af organisationenalle processer i virksomheden og være i stand til effektivt at bruge denne viden i deres egne aktiviteter. Undersøgelsen af arbejdsprocesser og organisationsstrukturen i forretningsenheden gør det muligt for chefen at bedre forstå forbindelserne i virksomheden.
Den korrekte formulering af opgaver og mål er nødvendigtilstand af effektivt arbejde. For klart at forstå de medarbejdere, der er tildelt dem, skal ledelsen fastlægge virksomhedens endelige mål. Først derefter kan du begynde at planlægge.
</ p>
